Profil

30 Jahre Daten- und Governance-Erfahrung in Banken & Versicherungen.

Seit drei Jahrzehnten begleite ich Fach- und IT-Bereiche beim Aufbau robuster Datenarchitekturen, Data-Governance-Strukturen und regulatorisch belastbarer Steuerungs- und Reportinggrundlagen. Mein Fokus: Umsetzbarkeit, Effizienz, Betrieb und nachhaltige Verankerung in der Organisation.

Best PractisePraxis in regulierten Umfeldern, Bewährtes an organisatorische Bedürfnisse anpassen
Von Konzept bis UmsetzungArchitektur, Modelle, Prozesse, Enablement – pragmatisch aus einer Hand
Substanz statt FolienStandards & Templates, die Teams wirklich nutzen

Über mich

Ich verfüge über mehr als 30 Jahre Projekterfahrung in Banken und Versicherungen – von Kernanwendungen über Risiko- und Meldewesen bis hin zu Data Governance, Datenarchitektur und Analytics/AI-Plattformen. Ich unterstütze dabei, Komplexität zu reduzieren und gleichzeitig regulatorische Anforderungen sauber abzudecken.

Beruflicher Hintergrund

Meine Erfahrung stammt aus langjähriger Tätigkeit in unterschiedlichen Organisationen der Finanzbranche (Banken & Versicherungen) – in Schnittstellenrollen zwischen Fachbereich, IT, Architektur und Governance. Dabei standen häufig Themen wie Datenqualität, konsistente Definitionen, Lineage/Nachvollziehbarkeit, Steuerungsfähigkeit, regulatorische Belastbarkeit, sowie Berichtswesen und Reporting im Mittelpunkt.


Typische Inhalte: Aufbau und Weiterentwicklung von Data-Governance-Strukturen, Metadatenmodellen und Datenkatalogen, Zielarchitekturen und Datenflüssen, Verantwortlichkeiten und Betriebsprozessen sowie die Übersetzung regulatorischer Anforderungen in umsetzbare Daten- und Kontrollmechanismen.

Fokus

Data Governance, Datenarchitektur, Metadaten & Lineage – besonders dort, wo Vorgaben, Risiken, Nachweisfähigkeit und Betriebssicherheit entscheidend sind.

Arbeitsweise

Strukturiert, transparent, hands-on. Ich arbeite mit klaren Artefakten (Definitionen, Standards, Modelle, Verantwortlichkeiten) und halte die Umsetzung stets im Blick.

Ergebnisorientierung

Betriebsfähige Standards, Templates, Governance-Operating-Models und Roadmaps – so aufgebaut, dass Teams sie langfristig übernehmen und weiterentwickeln können.

Was mir wichtig ist

Daten werden nur dann zum Asset, wenn Verantwortlichkeiten, Messbarkeit und Architektur zusammenspielen. Genau dabei unterstütze ich – pragmatisch, sauber dokumentiert und mit Blick auf den Betrieb.